选择医院是看病的第一步及关键一步，对诊断和治疗效果影响较大的。对患者来说，并不是医院越有名、规模越大、病人越多就越好。因为每家医院各科室的水平并不尽相同，再大的医院也有相对薄弱的科室，有些小医院也有很强的优势科室和特色诊疗项目，不能一概而论。可以从以下几个方面综合考虑：

看医院性质，一般来说，医学院校的附属医院实力雄厚一些。因为医院依托的是医学院或者医科大学的师资教学力量，对于许多常见病、多发病、疑难病症，都会有丰富的治疗经验。看医院名气，一家好的医院，总会在当地患者中留下好的印象。去就诊之前，不妨在各平台看看看评价，初步了解一下这家医院的综合评价。综合医院和专科医院相对于综合医院来说，专科医院的科室设置较单纯，对某一方面疾病的研究也较透彻，比如肿瘤医院和妇产医院。选完医院后，下一步就是选择一位认真负责任的好医生。尽管实力较强医院的医生都有丰富的经验，但对于疑难杂病来说，选位好医生就至关重要了。因为不同的医生其擅长治疗的疾病也不同。

　　看来，要选择一家适合自己的医院，还需要患者自己及其家属多考察多费心才行。只要做好了这些了解，才能选择到一家合适的医院。希望以下信息对你有所帮助：

　　在看来，医院治病救人是天职，吃的是技术饭，这一点毋庸置疑，但是技术水平的自然提高和高度重视严格管理下的提高幅度是绝不同的。近年来，不但重视技术建设，而且高度重视医院管理。坚持把医院管理的方向定位于提高技术水平、有利于群众看病。北京脑瘫医院在那里

　　在管理中坚持，以质量管理为核心，以提高技术水平为根本，以引进先进设备为支持手段，每年请三甲名医专家来院进行诊疗，共引进先进设备几百多台套，同时每年重奖新技术、新项目开展人员，鼓励医生、护士为患者提供高品质医疗服务，努力形成各个专业技术服务品牌。在技术上实行品牌战略，做到院有名科、科有名医、人有专长，努力实现病人满意、政府满意和职工满意的管理目标。

　　当然作为一个管理者要把职工的物质、文化、精神和事业需求作为主要追求目标，尽可能地解决职工的后顾之忧;同时塑造他们敬业爱岗的奉献精神和以医院为家的主人翁意识，使每位职工在工作上都能保持舒畅的心情，充分发挥聪明才智和全身心地投入到本职工作。力求避免管理者与被管理者之间发生矛盾，消除心理障碍。北京脑瘫医院在那里

　　其次是加强干部伍建设，关键是抓干部工作作风建设，要求各级管理部门干部做到：一要投精力，把心思用在工作上;二要重调研，深入一线，服务一线;三要抓落实，强化服务意识;四要敢创先，勤于思考，勇于创新，当好领导参谋;五要善总结，抓长效机制的落实。

　　以病人为中心是医院永远不能改变的宗旨，但如何认识、如何切让病人成为中心，需要医院管理者进一步解放思想，开动脑筋。卫生人力资源是一医疗资源，市场竞争归根结底是人才的竞争。病人所得到的全部服务都是由医院职工提供的，医院职工的情绪和对医院领导的满意程度，必然反映在对病人的服务工作上， 直接影响着对病人的服务质量，影响到病人对医院的满意程度、医院的形象和发展地位。北京脑瘫医院在那里

　　一直尊重知识，尊重人才，尊重劳动，尊重创造。把个人需求和医院发展结合起来，激发职工在事业中实现个人价值观。坚持以优化人才结构为主，以培养医院学科带头人、骨干和管理干部为重点，实现人才资源的佳配置。重视人才的价值，搭建平台结构，为人才成长创造良好的环境和条件。

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