选择医院是看病的第一步及关键一步，对诊断和治疗效果影响较大的。对患者来说，并不是医院越有名、规模越大、病人越多就越好。因为每家医院各科室的水平并不尽相同，再大的医院也有相对薄弱的科室，有些小医院也有很强的优势科室和特色诊疗项目，不能一概而论。可以从以下几个方面综合考虑：

看医院性质，一般来说，医学院校的附属医院实力雄厚一些。因为医院依托的是医学院或者医科大学的师资教学力量，对于许多常见病、多发病、疑难病症，都会有丰富的治疗经验。看医院名气，一家好的医院，总会在当地患者中留下好的印象。去就诊之前，不妨在各平台看看看评价，初步了解一下这家医院的综合评价。综合医院和专科医院相对于综合医院来说，专科医院的科室设置较单纯，对某一方面疾病的研究也较透彻，比如肿瘤医院和妇产医院。选完医院后，下一步就是选择一位认真负责任的好医生。尽管实力较强医院的医生都有丰富的经验，但对于疑难杂病来说，选位好医生就至关重要了。因为不同的医生其擅长治疗的疾病也不同。

　　看来，要选择一家适合自己的医院，还需要患者自己及其家属多考察多费心才行。只要做好了这些了解，才能选择到一家合适的医院。希望以下信息对你有所帮助：

　　在看来，医院作为一种特殊的社会机构，其宗旨是救死扶伤，医疗水平是医院发展的命脉。只有创新医疗技术才能提高医院的医疗能力，使医院在同行业中得到认可，得到老百姓的信赖。北京治儿童脑瘫医院

　　技术创新是以其构思新颖和成功实现为特征的有意义的非连续性事件，是一种不息运转的机制;技术创新在以患者需求为导向的同时，要树立技术导向。从这样的要求出发真正决定医院发展方向的不应该仅仅满足患者的需要，还应该考虑技术发展的趋势。

　　以人为本管理是现代文化发展的必然要求。人本管理理念的产生，是现代人类文明发展的趋势和历史必然。这不仅是现代成功企业管理发展的—种新趋势，而且这种趋势在知识创新型医院中表现得更为突出。提出人本理念的目的是使个人和单位“双赢”，其本质就是强调人在实体发展中的主导作用。管理的目的是怎样真正提高人的积极性、主动性和创造性。医院文化主要指医务人员在医疗实践活动中所形成的文化心态，观念形态和行为规范。它是一门“以人为本”的管理文化，以实现职工共同价值取向为核心，以形成团队精神为追求。

　　医疗安全和医疗质量始终是医院的生命线。医院的管理者应增强责任感、使命感和紧迫感，提高自身认识和管理水平，增强为病人服务和为临床一线服务的意识，把狠抓医疗安全和医疗质量当作头等重要的任务来抓。针对有些员工法律意识淡薄、责任心不强、不重视医疗安全和医疗质量的情况，医院通过组织员工深入学习有关的法律法规、医疗规范，建立和完善医院规章制度，强化核心制度(如：医师查房制度、首诊医师负责制、值班、交接班制度、会诊制度、查对制度等)，使员工提高了法律意识，明确了职责，增强了员工责任心。医院现在还让各个科主任参与总值班，使科主任深入了解医院总体协作程序，在管理时有效的杜绝差错。医院要生存和发展，就必须强化医院管理，重视医疗安全，确保医疗质量。北京治儿童脑瘫医院

　　由于医院的经营管理受到医院文化的指导和制约，医院文化也必须服从医院的经营管理。脱离了医院管理这片土壤，医院文化就成了无源之水，无本之木。因此在医院的发展过程中，医院文化建设必然要随着医院管理的创新而不断丰富和充实新的内涵。如何在激烈的竞争中求得生存，求得发展，能够主动顺应形势的变化，就必须要更新观念。从某种意义上讲，院领导是抓好医院文化建设的关键，在医院文化已成为新形势下医疗机构核心竞争力的今天，医院管理者具有重视医院文化建设的思想，为医院发展谋政立策，并在医院各项文化建设中身先士卒，起到了表率作用;同时，医院重用人才 、发挥各领导特长，建立了医院团结协作的领导班子;医院领导是医院文化精神的组织者和传播者，全体职工是医院文化构建的参与者，医院应根据职工表现建立相应的奖励制度，带动职工的积极性;终目的使全院从上到下形成一种可持续的凝聚力。

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