回顾我国改革的发展态势，从设备竞争到技术竞争;随着人民生活水平的大幅度提高，越来越多的人开始注重生活质量，人们逐渐从单纯实物消费型开始转化为医疗质量消费型，优质技术医疗的呼声日趋高涨，在北京天使儿童医院看来，人们生病就医时其角色的定位从被动的接受治疗客体转变为主动参与治疗的主体，他们不仅注重治疗结果，同时也关注治疗过程，并期盼在医疗过程中得到周到、细心的照顾和护理;假设医院技术创新仍简单地一成不变、停留在过去，必将阻碍医院发展;只有技术创新顺应现代消费者期望值不断提高和改进，才能随着时代的发展提高医院竞争力。北京哪家医院治疗自闭症

　　科学技术创新科技创新是提高医疗技术水平的一途径，随着医疗技术的不断变化和发展，医疗质量理念也已随之发生了重大的变化，它不仅包括疾病的一般诊治，而且包含了功能的重建、身体和心理的康复等诸多涉及患者生命质量的重要内容。医院要通过对各种新理论、新技术的不断学习引起扩展和创造，提高技术水平，为患者提供先进、科学和优质的服务。

　　医院文化创新医院文化是现代医院管理的新趋势和新发展，也是现代医院管理体系中的一个重要组成部分，是现代医院的灵魂，是医院本质的体现;它区别于整个社会文化，体现了医务人员的根本价值取向。

　　在北京天使儿童医院看来，真正的创新应该体现在如下几个方面：

　　(1)：学习是创新的基础学习并吸取别人先进的东西，提高自身资本积累及市场竞争的能力，改革阻碍人才发挥智慧的制度环境，才能更好地创新。只有站在巨人的肩膀上才可以更快达到前沿位置，只有在一个领域的前沿才能够真正地进行创新活动。如果关起门来谈创新是无法向先进管理方法学习的，更无法吸收先进经验。

　　(2)：引进先进技术医疗市场的开放为我们带来了许多先进的技术和经验。我们通过开放的市场在获得更多先进技术的同时又不至于侵犯他人的知识产权，相比支付高额经济代价去二次独立发现要实惠得多。但先进技术的引进决不能简单地等同为依附于人，在引进先进技术的过程中要把医疗资源提炼整合，使自身能够整体提高，全面实现引进、学习、掌握三个阶段，达到创新的境地。

　　(3)：管理创新要有配套的各项规章作保证医院在构建以医疗为主导、市场(患者)为主体的前提下，要进一步加强医院内部管理，积极开拓医疗市场，对劳动用工制度、分配制度要进行改革，打破大锅饭，取消管理人员的行政级别终身制，实行干部能上能下，职工竞争上岗，充分调动职工的积极性;在分配上严格执行权、责、利相结合，做到向效益倾斜;学研相结合，建立完善激励机制，更大化挖掘动力和激发智慧。 北京哪家医院治疗自闭症

　　在新的形势下，在市场经济体制不断完善的同时，医疗行业的竞争日趋激烈，转变经营理念、探讨发展之路是医疗行业迫在眉睫的问题，目前公立医院政府投入不足，民营医院不断增多，公立医院生存环境受到很大冲击，如不及时调整经营理念、转变观念，将会在发展中被淘汰;尤其是企、事业单位自办的中小型医疗机构越来越感觉到生存的艰难，越是如此，就更应立足市场，积极探讨发展之路，转变经营理念，用优质的服务、精湛的技术、灵活多样的经营方式吸引患者，把以病人为中心的宗旨真正落实到医疗工作中去。

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