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哈药董事长郝伟哲:最清楚“车况”的是“司机”

哈药董事长郝伟哲

 

  谋势

  笔者:您在哈药集团已工作了30多年,当过车间主任、厂党委书记、厂长以及集团副总经理、副董事长、党委书记、董事长等要职,您认为哈药集团当前最重要的事是什么﹖ 
    
  郝伟哲:哈药集团当前最关键的事是要“谋势”和“博弈”,并通过“谋势”和“博弈”赢得发展。“势”就是根据战场上的实际情况,为创造和获取有利于我方取胜的要素而采取的权变行动,种权变行动的依据是利益。“谋势”,就是谋取权变行动所创造的利益。“胜兵先胜而后战”,我们一要谋“市场之势”,二要谋“资源之势”,三要谋“文化之势”。在此基础上,要敢于和善于“博弈”。“博弈”,就是假定资源有限,那么在某一处分配多了,就会引起在其他地方相对地少,因此其本质是动态的你得我失。它强调参与,因为竞争的过程往往就是“博弈”的过程。 
     
  笔者“谋势”是辨析形势,图谋发展。那么,哈药集团处在一个什么样的医药市场形势中? 
    
  郝伟哲2005年医药行业的宏观形势有两个特点。首先,国外更大。国际医药行业的大规模资产重组,使国际巨头们的能力加强,规模扩大新品种上市更快,已经和国内医药企业拉开了更大的距离。另外,国内更快。过去是国企、外资、个体“三国演义”,现在是国企、外资、合资、民营和行业外企业“五台大戏”同演。药都、药市、医药航母纷起,并购重组一浪高过一浪。2005年各行业精英还将前仆后继进入药界,大家都在资源重组、品种开发、市场拓展等方面各出奇招,中国的医药市场目前正处于最兴奋的时期。 
    
  笔者:您认为我国医药行业未来的走势如何? 
    
  郝伟哲:分析预测2005年我国医药行业的发展趋势,我认为有“四大特点”。 
    
  一是大增长。我国医药产业发展迅速,据专家预计,2005年我国的医药市场年收入将达到400亿美元到2010年将突破600亿美元,成为继美国、日本、德国和法国之后的世界第5大医药市场。 
    
  二是大调整。国内企业正在进行结构性大调整,出现了浙东南、长三角、环渤海等化学药出口产业聚集地。从2005年开始,因受政策因素及市场理性、非理性竞争的影响,医药流通领域将出现新的竞争态势和格局,呈现出国内竞争国际化;单体企业之间的竞争转向群体企业之间的竞争;从单纯追求市场份额竞争转向对市场快速反应能力的竞争;市场竞争转向直接争夺客户、争夺销售终端;产品竞争则转向品牌之争。 
    
  三是大洗牌。2005年我国医药流通体制改革将继续向纵深发展。医药资本结构、体制转换、市场格局、营销模式等都将重新进行洗牌。在变局中寻求新突破,将成为2005年制药企业发展的主旋律。 
    
  四是大变革。企业改革发展的关键是把握未来趋势,积极应对挑战,全面分析宏观环境及各种医药改革政策对企业的影响,正确把握市场脉搏及发展方向,重新选准在市场中的定位。要探索适合自己的营销策略和模式,善于商品经营与资本经营同时进行,才能在变局中求得生存与发展。 

   博弈 
    
  笔者:哈药具备“博弈”的能力吗? 
    
  郝伟哲:这是我们必须具备的本领。目前,哈药集团已创造了6个全国第一:一是经评估,“哈药”的品牌价值达106.35亿元,是全国医药行业的第一品牌。二是哈药集团控股的哈药股份有限公司,1993年在全国医药行业和黑龙江省第一家上市。三是2004年哈药集团的三精制药借天鹅股份之壳,在全国第一家实行分拆上市。四是哈药生产的双黄连粉针及作为青霉素替代品的头孢5号等主导品种产销量居全国第一。五是青霉素和头孢5号的成本和产、收率是全国最好、技术水平最高的,达到世界先进水平。六是2004年哈药集团单项引进资金20.35亿元,创黑龙江省最高引资纪录。 
    
  但是,近几年哈药在同行中的位次却后移了。我认为,哈药集团不是什么新的“高档车”,而只是一部看起来外观豪华,但内部机器已经出现故障的“车”。但这一点外人不知道,可我们内部坐车的人最清楚,尤其是当家的“司机”。要想它重振雄风、实现二次腾飞,我们首先必须认真分析“车况”,认清前进路上的各种形势,然后根据自身现状和所处的地位,研究具体措施和办法。 
    
  笔者目前中国医药行业正在重新“洗牌”,重组调整后的新哈药将向何处去﹖ 
    
  郝伟哲:“谋势”是为了“博弈”。我们确定2005年为“整合创新年”,并提出从2006年开始到2010年的“十一五”总体战略指导思想是:全面树立和落实科学发展观,以老工业基地振兴为契机,创新思维方式,准确把握市场机遇,强力整合资本与产业资源,以结构调整为主线,以技术进步为支撑,以加快发展和做优做强为目的,以抗生素上规模和生物技术及中药现代化为切入点,实施产品经营和资本经营同步并举战略,进一步提高企业核心竞争力,实现经济结构的优化升级,力争到2010年进入全国医药行业前3位。 
    
  笔者:为实现这一目标,哈药制定了什么战略和措施? 
    
  郝伟哲:哈药集团未来发展总的原则是:不冒进,不浮夸,不图虚名,不好大喜功。坚持因势而谋,除旧布新,稳步推进,协调一致地向前发展。 
    
  首先,进行产业结构调整。在步骤上:一是中小型成长性企业要快速发展,年均增长幅度达到30%以上;二是大型原料药企业稳步发展,年均增长幅度达到10%以上;三是制剂企业与国内同行业同步发展,年均增长幅度达到15%以上;四是中药产业紧跟国内同行业发展速度,年均增长幅度达到20%左右。 
    
  其次,进行技术结构调整。一要全力推进科研开发体系进行适应性调整。二要进一步更新产品开发观念。三要搭建科研开发人才“高地”。四要系统推进专业化基地建设,追求基地潜能释放最大化。 
    
  第三,进行资本结构调整。我们要在哈药集团现有2个上市公司的基础上,通过资本运作、股票上市、兼并、联合、重组等方式,在未来5~6年内再打造1~2个上市公司。同时要着力把哈药总厂培育成为营业收入在55亿元以上;把三精制药、药六培育成为30亿元以上;把世一堂、中二培育成为5亿元以上;把中三、药四培育成为3亿元以上,再采取措施培育若干个2到3亿元左右的成长型企业,并力争使其主要产品具有与国际跨国公司相抗衡的能力。并全力打造和培育商业公司,使之立足黑龙江,成为国内外知名的医药零售连锁企业,力争营业收入达到50亿元以上,并力争营业收入占到集团总收入的1/4以上。

  发展 

  笔者:现在从总体上看,哈药面临着前有“标兵”,后有“追兵”,外有“强兵”的严酷现实,下一步该怎样发展? 
    
  郝伟哲:为实现我们确定的战略经营目标,在下一步的工作中,我们要重点走好“四条路”。 
    
  一是走资本与产业相结合之路。就是利用自己的资本与品牌优势,采取收购、入主控股与自己相关联、互补的产业,本着“低成本、低风险,高速度、高效益”的“两低两高”原则,以“拿来主义”进行迅速的扩张。2004年末哈药集团与中信资本、美国华平等签订了增资扩股协议,这项工作成功地为我们引进了超过20亿元的资金,并为我们哈药集团在未来5年间实施资本扩张战略奠定了强大的基础。我们要以此为契机,迅速转变身份,从“防御”变为“出击”,在国内甚至走出国门去进行资本扩张。我认为这是哈药集团突破体制性障碍,实现产权主体多元化的重要途径。 
    
  二是走产业和产业相结合之路。这可以使产业结构整体升级,进而把同产业的巨鳄、医药行业的国际大亨和我们自己的产业连在一起,抓住国际制药企业将产业链某些环节和业务逐步向中国转移的机遇,使产业、品种成为世界级规模,争取进入跨国公司行列,进入全球经济分工体系中,参与市场竞争,谋求发展和壮大。 
    
  哈药集团要进一步强化自己的特色:一是做宽市场,这就是国内、国际两个市场并举;二是做长产业链,以“七个专业化生产基地”为依托,通过扩大品种的上游、下游新产品,来延伸产品链条、企业链条和产业链条;三是做大支柱产品,在5年内培育5亿元以上品种5个,3亿元以上品种10个,1亿元品种20个。 
    
  三是走工业与商业相结合之路。我们天生具备工商一体的优势,但一直以来做得很不到位。走工业与商业结合之路,一方面要与集团外商业体系形成战略联盟,但更重要的是要做大做强我们自己的商业规模。目前,我们商业经营规模还不到20亿元,如果要实现50亿元的经营目标,必须通过工商结合,实现商业经营规模的革命性发展,由现在的区域连锁逐步扩大为全国连锁,并以此为基础,建立全国性的新型商业营销系统,有效的扩大商业经营能力和规模。 
    
  四是走经济与文化相结合之路。一个企业能走多远,最终取决于其文化内涵。我们要打造百年基业,就必须建立起“长治久安”的企业文化,把文化中的政治启迪、人格征服、体贴吸引、利益影响、共同愿景同经济发展融为一体,使之相得益彰。一个成熟的企业,要通过文化建设使职工成为改革发展的第一受益人。要做到不从职工的口袋里抠效益,要让职工高高兴兴的在本职岗位上创效益。 
    
  笔者:2005年已经过去半年了,哈药发展的新战略实施的效果怎样? 
    
  郝伟哲:如果从统计来看:今年1~5月份,实现工业总产值30.7亿元,同比增长26.9%;营业收入39.0亿元,同比增长27.7%;利税6.1亿元,同比增长22.7%;利润2.7亿元,同比增长23.1%。
  这样的发展速度在哈药集团是史无前例的。哈药集团营业收入同比增长和利润增长两项指标,比全国医药行业分别高8.59和4.28个百分点。在第一季度全国医药工业企业销售收入30强指标排序中哈药集团今年和去年均排在第1位;利润由去年的第3位上升为今年的第2位。 
    
  这样发展下去,哈药集团今年完成营业收入100亿元以上没有问题。同时,经过今年的打基础,我相信从2006年开始哈药集团将加快发展。

(责任编辑:黄彬)

2007-10-16 08:36:00浏览61举报/反馈
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