社会万象
快速导航
频道
女性
减肥
育儿
保健
美容
妇科
饮食
中医
肿瘤
资讯
男性
诊疗
呼吸科
心血管
肝病科
更多
服务
问医生
就医助手
药品通
疾病百科
名医在线
简单生活
热门疾病
高血压
阴道炎
肩周炎
脂肪肝
小儿咳嗽
糖尿病
健康科普
科普基地
关注39减肥健康运动

查看更多相关内容

取消关注
首页 > 资讯 > 社会万象

医院管理要运用好五项法宝!

举报/反馈
2019-10-15 00:00:03医学界

  时代发展到现在,医疗机构如何在运行过程中出成绩,最关键的影响因素就是管理。管理者在实际工作中运用好以下几样“法宝”,可以有意想不到的收获。

  一、编制战略规划

  一是坚持正确的导向。医疗服务区别于其他的服务,医院规划的编制必须始终坚持将社会效益放在首位,坚守法律底线和道德底线,以社会主义核心价值观为引领,最大限度地释放社会效益红利、传递正向能量。

  二是积极对接政策。医院规划的编制要紧密对接国家政策,依据卫生政策法规去编制自己的发展规划。

  三是做好统筹协调。要着眼全局,统筹做好硬件设备、学科技术、人才队伍等建设,做到整合使用和集中投放,提高资源的集聚效应。

  四是坚持长短结合。要将“医院发展规划”长期制度建设与短期措施调整有机结合,通过长期建设规划来保障医院发展的常态化、有序化,同时结合不同阶段、不同目标的要求,进行短期方案的随机调整,保障实施效果。

  二、加强制度约束

  一是完善规章制度建设。做到因事设岗、因岗定责、因责定标,依据政策法规,结合医院实际修订完善医院医德医风、劳动纪律、岗位职责、职务目标等内容,让各项管理“有枝可依”。

  二是切实维护制度权威。加强对制度执行情况的考核,对违规违纪严肃查处。建立考核委员会,采取月度抽查、季度全面考核的工作机制加强考评,实行季度通报并与绩效兑现挂钩。实行管理约谈,由院班子成员负责定期对重点岗位负责人和问题责任人进行约谈,通过督办、弄清原因、协调解决问题。

  三是切实做好制度更新。结合时代要求及医院实际,因地制宜地做好制度的更新修订工作。

  三、落实人才保障

  一是做好人才引进工作。加大医疗领域复合型人才的引进力度,有计划的通过公开招聘、人才引进、竞争上岗等方式提供人才支撑。

  二是做好本土人才开发。做好本土文才发掘工作,建立起管理有序、体系完善、活力充足的医院发展人才库,落实好人才数据库动态管理,充分发挥人才库作用。

  三是做好现有人才培养。不断丰富学习方式和方法,通过培训会议、专家讲课、远程教育等方式培养人才。

  四是做好人才激励工作。进一步提升人才的政治待遇、社会地位和职业吸引力,在人员编制、工资待遇、职称晋升、评先树优等方面给予政策扶持。建立和完善人才奖励考核办法,加大对突出贡献人才的奖励力度。

  四、务实过程管理

  一是当好患者的参谋。积极做好医患沟通,充分的体现告知权和选择权,积极做好患者治疗,对受医院条件限制不能解决的问题,利用医院掌握的渠道给患者指明方向,让患者节省时间少走弯路,也能在最佳时间内接受好的治疗。

  二是依规依据收费。对政策规定的项目和标准及时更新信息化管理数据库,做到不错项目、不错标准;按照诊疗规范,做好临床路径管理。

  三是妥善处理纠纷。组织制定切实可行的风险防控预案,根据预案医院定期组织医护人员进行演练,以应对突发事件。认真贯彻落实首诊医师负责、上级医生查房、疑难病例讨论、危重患者抢救、手术分级、病历书写规范等制度。切实加强医患交流与沟通,增强医患互信。

  四是加强患者随访。加强出院病人随访,做好健康指导,拉近与患者间的距离,增强社会信任度。

  五、善于突破创新

  一是落实流程创新。以患者的实际需求导向,着力优化就诊服务流程,使流程更加科学、简单,使病人及家属从内心深处切实感到便利、舒适、快捷。

  二是落实技术创新。集中力量改善就医环境,依据患者诊疗服务需求,不断提升医院医疗设备、诊疗技术水平,创新诊疗模式和方法,满足民众健康需求。

  三是实施管理创新。要逐步摆脱传统的医疗管理模式,不断的创新管理体制,改革医院行政机构和科室内部管理。着力加强管理型人才的引进,运用专门的管理方法管理医院。

39健康网专业医疗保健信息平台 优质健康资讯门户网站  
快速通道
相关推荐39精品39热文
自测
查看全部
健康资讯推荐
推荐医院
查看更多